Le capital marque de Lindt
La notoriété :
Notoriété spontanée (presque top of mind)
Renommée internationale
L’image :
Un chocolat de qualité (sélection) présenté sous forme de « créations »
Le maitre chocolatier : un savoir-faire unique (la main de l’homme)
Premium / haut de gamme
Le prestige de l’originalité des produits
La fidélité à la marque :
Une cible d’élite (motivation : auto-expression / hédoniste)
Depuis plus de 160 ans (une marque trans-générationnelle) qui reste dans les esprits
Des recettes uniques qu’on ne retrouve pas chez les concurrents
La qualité perçue :
Un chocolat d’exception (sélection du cacao)
une qualité supérieure (premium)
un savoir-faire traditionnel et historique depuis plus de 160 ans
Le potentiel de développement de la marque :
Une extension encore plus mondiale
Des co-branding possibles avec d’autres marques haut de gamme
De nouveaux produits chocolatés (ex : boissons)
La force concurrentielle de la marque :
15.2% de Part de marché en valeur (3eme sur le marché)
10.7% de part de marché en volume (6eme sur le marché)
Une part la plus en progression en valeur (+0.3pt)
Mais aussi en volumes (+0.5%)
Lindt enregistre une progression spectaculaire face à ses concurrents qui commencent à avoir des soucis à se faire
L’évolution de la qualité du marché :
Un marché très concurrentiel dominé par 3 grands groupes (Ferrero, Mondelez et Lindt)
Des MDD qui ne parviennent pas à émerger
Un renouvellement de l’offre en permanence (innovations – cycle de vie qui se renouvelle sans cesse)
Le réseau commercial n°1 est la grande distribution
Une partie des produits saisonnalisés (bouchés et bonbons au chocolat) pendant les fêtes
Les autres actifs de la marque :
Une marque qui a créer un univers de prestige (l’univers Lindt)
Une marque engagée (eau potable en Afrique)
La puissance de l’image du « lapin or » de pâques (devenu un incontournable)
Réalisé par Lepoutre Camille
